Articles from Putiton: The Exclusive Business Platform

Projectleiderschap gaat voor mij niet over het halen van een deadline, maar over het bewaken van het hele dashboard. In deze blog deel ik hoe mijn ondernemerservaring en mijn expertise in Duurzaam Ondernemen sa...

Sustainable Hostmanship is mijn vertaling van duurzaam vitaal ondernemen naar de wereld van horeca en gastvrijheid. Het is een model dat balans brengt tussen winst, verantwoordelijkheid en toekomstbestendigheid...

Het ging daarbij om kernfusie. Je bootst de zon dan na qua energieopwekking. Onder hoge druk en warmte worden atomen samengesmolten waarbij er zeer veel energie ontstaat. De voordelen hiervan zijn:

Trade-offs gaan over het inzicht dat één beslissing meerdere effecten tegelijk veroorzaakt binnen je organisatie en daarbuiten. Wie die samenhang leert zien, ontdekt waar echte richting en onderscheidend vermo...

Only 48% of employees trust senior leadership. That’s not a statistic. That’s a signal. If engagement jumps from 58 to 83 when trust is present, the ROI on transparency is undeniable. Withholding information co...

Deze blog gaat over zakelijke kritiek en hoe je daar als ondernemer regie op houdt. Niet door alles te willen oplossen, maar door bewuste keuzes te maken tussen reageren, begrenzen of stilte. Gebaseerd op prakt...

Mijn nieuwste blog gaat over reviews, erkenningen en geloofwaardigheid. Niet om te oordelen, maar om te duiden. In ruim 22 jaar ondernemerschap heb ik verschillende erkenningen mogen ontvangen. Mooi, eervol, m...

Gezond ondernemen begon voor mij met de vraag waar ik zelf écht stond, voorbij aannames en vaste patronen. Vanuit mijn eigen reis en ervaringen ontwikkelde ik VI-TAAL: een manier om via 8 Pijlers en Criteria sa...

Bron Gijs Dalen Meurs Van campagnes die binnen dagen vollopen, tot trajecten die enkele maanden duren. Maar de rode draad is hetzelfde: Funding is niet alleen geld ophalen. Het is vertrouwen organiseren en hard...

Van jongs af aan ben ik bezig met innovatie en ondernemerschap, in de praktijk opgebouwd door te doen, te falen en opnieuw te kiezen. In deze blog vertaal ik die ervaring naar de GIPPI-Award, waarin innovaties ...

bron: Marco Agema Sinds 2004 ben ik ondernemer en is mijn kijk op ondernemen steeds verder verschoven richting toekomstbestendig ondernemerschap, met keuzes die soms tegen de stroom in gingen maar twintig jaar ...

Maar niemand weet welke 10-15 klanten verantwoordelijk zijn voor de groei.